结论：雷军在电子商务峰会上强调，外界对小米的误解往往集中在将其单纯归为手机销售商，实际上，小米的初心是通过改造效率，提供接近成本价的科技产品，超越传统零售模式，打造一个综合的电子产品平台。他并不否认小米卖手机，但更着眼于构建一个包括手机在内的多元产品生态，以满足用户对高性价比科技产品的需求。

在雷军的视角中，创立小米的初衷并非仅局限于手机，而是要利用互联网和软件行业的经验，做一件惊天动地的事，即通过高效的生产和销售模式，提供优质的中国制造产品，打破国内外价格差距，提高消费体验。他认为，如果小米只是单纯卖手机，无法支撑长期发展，因此，小米的目标是成为电子产品专卖店或品牌电商，通过丰富的产品线吸引和留住用户。

为了实现这一目标，小米正在积极布局线下零售，计划开设大量小米之家，旨在成为零售集团，而非仅仅依赖手机销售。尽管产品线广泛，小米百货的形象深入人心，但雷军深知，手机业务的成功是整个生态链稳定的关键，因此，手机业务的提升仍然是小米战略的重点。

对于网友的吐槽，雷军的策略和定位引起了一些争议，有人认为这可能是为手机销量下滑找借口，也有人支持小米的多元化战略。但不可否认，小米在提供多样化的电子产品方面取得了一定的成果，赢得了部分用户的认可。