有一个问题被问过很多次：“什么是运营?”

　　相信很多同行都被问道这样一个问题。

　　“什么是运营?”

　　在这里，必须得先从游戏的角度询问：“什么是游戏?”

　　对于老板来说，游戏是一个赚钱工具，目的是赚钱

　　对于用户来说，游戏是一个娱乐工具，目的是开心

　　对于运营来说，游戏是一个价值平台，目的是既能让老板赚钱，又能让玩家开心。

　　简单来说，如果把游戏比喻成人体，那么游戏内的系统就相当于人体器官，美术则代表人的面貌，漫长的研发周期相当于一个十月怀胎的过程，当孩子出生之后，我们的工作就是带孩子，这样结合来说，运营就是带孩子。

　　带孩子需要技巧，如何教育孩子，通过放大他们的优点，改正他们的缺点，让他们变成一个有竞争力的人?在这个过程中需要我们协调好各种资源，通过阶段性的磨合，掌握主动权，让孩子顺利成长。

　　接下来我们便浅谈运营活动，这是孩子成长的一道催化剂，一方面有着亡羊补牢之好处，另一方面也有着拔苗助长之弊端。

　　什么是活动?笔者认为，活动是刺激数据最有效的手段，再直接一点，活动就是为了创造更多的利润;但是，饭可以乱吃，活动绝不可以乱做，这是一把双刃剑!可以成就一款产品，也能毁掉一款产品，别不会玩还去瞎折腾!

　　一、活动一定是建立在产品的基础上的

　　产品是活动的基础，你的活动是配合产品盈利的，绝不可以因为一个游戏去将你的产品改的面目全非，尤其是游戏的特色玩法，动不得!

　　要知道活动多种多样，反反复复，倘若每次都让产品配合活动做出修改，那就失去了产品本身的娱乐意义，当商业目的全部浮出水面，对于注重产品体验的玩家来说，没有谁会愿意继续付费。

　　二、活动要有明确的目的性

　　活动不是闲着没事干的想法，每个活动都有明确的目的：

　　(1)有些活动是为了提升用户留存，例如每日签到、7日礼包等

　　(2)有些活动是为了刺激用户消费，例如首冲送礼、充值返现等

　　(3)有些活动是为了提升用户在线、例如全局双倍、神秘大礼等

　　(4)有些活动是为了实现资源配平、例如限时折扣、限时礼包等

　　(5)有些活动是为了解决产品问题、例如BUG收集、优化建议等

　　不同的活动都具有不同的目的性，而运营活动则是根据产品本身的需求，制定一套切实可行的优化方案，从而使产品更加完善。