鞍钢集团财务共享建设案例分析

游戏之家 游戏资讯 2024-12-04
鞍钢集团,作为“共和国钢铁工业的长子”和“新中国钢铁工业的摇篮”,于2010年5月由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司联合重组而成,是中国中央直管的特大型钢铁制造企业。集团拥有九大生产基地,遍布东北、西南、东南、华南等地,是中国最具资源优势的钢铁企业、世界最大

鞍钢集团,作为“共和国钢铁工业的长子”和“新中国钢铁工业的摇篮”,于2010年5月由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司联合重组而成,是中国中央直管的特大型钢铁制造企业。集团拥有九大生产基地,遍布东北、西南、东南、华南等地,是中国最具资源优势的钢铁企业、世界最大的产钒企业、中国最大的钛原料生产基地。2023年,鞍钢集团再次上榜《财富》世界500强,位列第283位,资产总额达到4827亿元,营业收入为2880亿元,拥有从业员工12.7万余人,境内外分子公司480余户,产品销售覆盖全球70多个国家和地区,是众多国际知名企业的全球供货商。

鞍钢集团的财务共享中心建设从2014年启动,经过多次试点和推广,实现了从单一子公司到集团层面的全面覆盖。2016年11月15日,鞍钢集团财务共享中心正式注册成立,成为鞍钢集团的直属单位。中心现有员工195人,采用“总部+分理处”的模式运行,下设销售应收、采购应付、费用报支、结算统计、代理核算、专项结算、运营管理、系统创新、业务控制、综合管理等10个部门,实现业务和管理的全面整合。财务共享中心的建设充分考虑了鞍钢集团的实际需求,搭建了流程化、标准化、集成化和智能化的新型财务共享平台,覆盖了鞍钢本钢区域子企业,业务范围包括采销结算、资产购置、费用报支、薪酬、投资及筹融资等财务核算业务。

在财务共享信息化建设方面,鞍钢集团已全面完成财务共享平台、统一核算系统、中央账务仓的建设,并在此基础上推进非业财集成业务的上线应用。同时,纳税管理系统在全集团范围的应用得到了扩展,智能化技术的应用也不断探索财务共享关键业务场景的智能化建设。在财务共享专业化整合方面,鞍钢集团制定了专业化整合的实施方案,逐步推进财务共享的业务整合,实现了鞍钢、攀钢、本钢三地的一体化协同运作。

鞍钢集团财务共享服务中心在数智化应用场景方面,持续打造智能前瞻的财务共享数智体系。智能报账、智能审核、智能报表、智能电子归档、企财银直联功能和纳税管理系统等多个方面实现了智能化应用。通过流程再造和标准化处理,大幅提升了效率,缩短了时间,为鞍钢集团的财务管理提供了高效、便捷、智能的服务。

进入新发展阶段以来,鞍钢集团积极推进数智化转型,构建了一体化的财务共享数智化体系。该体系包括统一核算系统、财务共享系统、合并报表系统、中央账务仓、纳税管理系统和智能报账系统等。目前,业务范围涵盖了单据审核、资金结算、代理核算、经营统计和平台建设。财务共享服务的融合优势作用突显,实现了“业财税票档”信息全面贯通、准确衔接、同步共享,形成了科学、规范、高效的“1+N”模式财务数字化管控体系。财务管理实现了信息化向数字化的转型,流程管控效能显著提升,会计核算信息质量显著提高。

在财务共享的专业化整合方面,鞍钢集团构建了以“三位一体”财务管理体系为目标的整合模式,从业务、管理和人员层面实施整合。在业务层面上,统一核算制度、标准、流程、分工,提高核算质量和效率,实现共享业务“应收尽收”,发挥中心专业化、集约化优势。在管理层面上,精简会计机构,实现“合五为一”,推动内设机构有效压减,完善薪酬分配办法,构建财务共享文化。在人员层面上,通过智能化应用和内部优化整合融合,压减岗位定员,实现财务资源配置的优化。

在财务共享的智能化探索方面,鞍钢集团坚持“科技引领、突破创新”应用先进智能化技术,推动财务共享智能化建设。通过“银企直联”、“机器换人”等措施,实现了业务处理质量和效率的稳步提高。智能应用的推广取得了预期成效,推动共享服务的专业化水平有效提升。目前,已有120个财务机器人与共享员工协同处理财务合规性审核业务和电子会计档案的归档工作,人机协同共处理114.3万单的核算业务,直连资金超过3000亿元。

针对未来工作规划,鞍钢集团财务共享服务中心计划进一步推进业务共享、财务共享的数字化建设和智能化建设。在业务共享方面,将制定统一核算系统全面覆盖工作计划以及相关的信息化项目的投资计划,协同成员单位进行相关系统的配套改造,确保异构系统单位全面切换至集团统一核算系统,实现会计核算系统的全面统一。同时,将拓展财务共享的服务范围,梳理票据核算、费用预提、统一结转等未纳入共享范围的基础会计核算业务清单,确定共性的核算规则,指定共享业务上收方案和工作计划,协调内部资源,组织有序地整合上收,将共性财务核算业务全部纳入共享服务范围,推进核算业务的全面共享。在财务共享的数字化建设方面,将制定集团已建业务一体化系统对接财务共享平台工作计划,明确时间节点和工作职责,组织协同各成员单位系统对接,打通业财信息孤岛,协同推进业财数据的全量深度融合。在财务共享的智能化建设方面,将着眼长远发展,推动共享流程、服务和技术创新,加速推进财务核算和共享运营领域的智能化建设。同时,将积极引进数智员工,推动主要业务场景“机器换人”,全面提升规范化、标准化、集约化、精益化、智能化水平。通过这些措施,鞍钢集团财务共享服务中心将为鞍钢集团培育新质生产力蓄势赋能,助力集团迈向高质量发展。

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