在继承人的问题上，中国的企业家们遵从的还是老祖宗的那一套，而西方的那套管理哲学根本没进入他们的脑海，那都是MBA课上骗人的把戏，不符合国情。

1992年，总设计师南巡深圳，渔村腾飞，研究生还没有毕业的李一男也赶上了这波春潮。他只身跑到了一家只有一两百号员工的小型企业当实习生。在南山深意工业大厦，这家小企业的老板喜欢穿着大裤衩，趿拉着拖鞋，在大会小会上指着员工的鼻子骂人。

1. 退伍军人下海，在那个年代是有管理学优势的。90年代早期，中国人对管理学的概念几乎都源自部队。纪律性和江湖气，在那个年代成为了他们的经商天赋。这家名叫华为的小企业和穿拖鞋的任正非，将来也借此把这套东西变成了华为的道路自信。李一男不会意识到，自己的命运，也从这时候开始被注定了。今天的互联网圈都在等三个人出狱：一个是前首富黄光裕，关于他提前出狱的风声传了一轮又一轮，首富都换了好几拨，门户的专题也备好了，就是不见他的人影。一个是快播王欣，那些欠快播一个会员的老铁们都在翘首以盼。最后一位，是技术天才李一男。

2. 在小牛电动发布两天后，航班刚落地深圳的李一男就被警方带走，罪名是涉嫌股票内幕交易。消息一直被捂着，他的微博还有专人打理。但纸包不住火，李一男最终被判了两年半。他在上周末出狱，终于度过了自己的劫难。李一男的起点太高。实习时，他被任正非从一群人中一眼相中，受到了重用。华为最早做交换机代理起家，后来才开始研发自己的电信设备，重视技术人才是从那个时候开始的。当大部分人还在研发千门机时，李一男已经受命带着研发团队，直接开发了后来让华为起死回生的万门机——C&C08数字程控交换机。任正非对李一男宠爱有加，“郑宝用和李一男，一个是比尔，一个是盖茨。

3. 只有两个人合在一起，才是华为的比尔盖茨。”作为语录第二多的中国商人，任正非的语言总是富有感染力。他在华为创下的升迁成绩，至今无人能破：刚入职两天升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁。27岁那年，李一男坐上了华为副总裁宝座。

总结：所以，在中国当徒弟和太子时，始终要记住，世界是老年人的，你师父永远都是你师父。